A szervezeti tudáspiacok rossz működésének okai:
1. hiányos információk (a munkatársak munkaidejük jelentős részét az információ hiányzó láncszemeinek megkeresésére fordítják),
2. tudásasszimmetria (megvan az információ, de annak átadása valamilyen akadályba ütközik),
3. a tudás helyhez kötöttsége (azaz az emberek inkább a szomszéd irodából szerzik be és megelégszenek az elégségesen jó tudással).
A szervezeti, szakmai, egyesületi tudáspiac kóros elváltozásai:
1. Monopóliumok (olyan körök léte, amelyek hatalomközpontosítási célból mesterséges gátat szabnak az információnak)
2. Mesterséges hiány (az információszegény közösséget könnyebb befolyásolni)
3. Információkereskedelmi korlátozások: felhalmozás, a szervezeti osztályok közötti identitásalapú akadályok, hiányzó infrastruktúra, találkozóhely hiánya, időhiány, létszámcsökkentés (sokan az információ, mint hatalmi tényező másoktól való visszatartásába kapaszkodva igyekeznek védeni a saját pozíciójukat), átszervezés.
Az információtechnológia — legalábbis kihasználása esetén — fizikailag közel hozhatja a kollégákat, ami többek között hozzájárul a munkakapcsolatok virtualizálódásához; nem kell feltétlenül csak a fizikailag közel lévő munkatársra hagyatkozni. (összeállította: MG)
Tudásmenedzsment 3.
Régebbi hírforrás(ok): Tudásmenedzsment / Thomas H. Davenport, Laurence Prusak. – Budapest : Kossuth, BKE Vezetőképző Intézet, 2001. – 195 p.