A fejlesztő-támogató jellegű tanácsadói tevékenységek széles köre vonul(t) be a HR-es köztudatba az utóbbi években, és ezzel együtt bevonult a tanácsadók széles köre is különböző előképzettséggel, múlttal. Ez maga után vonja azt is, hogy gyakran fogalomzavar van még azok fejében is, akik a szolgáltatói oldalt képviselik. Cikksorozatunk első részében a fejlesztő-támogató jellegű tanácsadói tevékenységek fogalmait tisztázzuk. (A coaching határterületei és határai – I. rész)
Milyen kompetenciákkal kell rendelkezniük a fejlesztő-támogató jellegű tanácsadói tevékenységet folytatóknak, a coachoknak? Miként őrizhetik meg személyiségük integritását és hogyan védekezhetnek a kiégéssel szemben? Cikksorozatunk második részéből kiderül. (A coach kompetenciái, önismerete, a kiégés és megelőzése – II. rész)