Az Ithaka S+R háromévente végzett országos felmérése azt vizsgálja, hogyan látják szerepüket és mozgásterüket az amerikai egyetemi könyvtárak vezetői. Kiderült, hogy a könyvtárvezetők (a 2025-ös adatok szerint) tartós pénzügyi és személyzeti szűkösségben kénytelenek dolgozni. Miért vannak nyomás alatt? 81%-uk a pénzügyi források hiányát jelölte meg első számú akadályként. A pénzügyi kényszer hatására várhatóan a folyóiratcsomagokat is le kell mondaniuk. 57% a személyzeti kapacitás hiányát emelte ki. A könyvtáraknak ugyanakkor működtetniük kell az ún. alapszolgáltatásokat. Ezek fenntartását is veszélyezteti a csökkenő személyzeti létszám. Az AI-alapú elvárások gyors növekedése újabb nyomást jelent: a vezetők 83%-a számít az AI-műveltség iránti igény ugrásszerű növekedésére.
Mit tehetnek a vezetők ebben a helyzetben? Szerintük az együttműködés (48%); a változásmenedzsment (47%); a befogadói szervezeti kultúra erősítése (43%) a legfontosabb vezetői készségek. A többség (93%) mégis úgy érzi, hogy képes végigvezetni a könyvtárat a szervezeti változásokon, még ha ehhez kevés intézményi támogatást is kap. (Mindössze 42% érzi megfelelőnek a felsőbb vezetői útmutatást.)
A vezetők szilárdan kitartanak a könyvtár alapértékei mellett: 97% szerint ezek az értékek akkor is változatlanok, ha külső nyomás éri őket. A stratégiák ugyanakkor folyamatosan változnak: a vezetők mindössze egyharmada érzi úgy, hogy a könyvtár stratégiája stabil maradt az elmúlt három évben. A prioritások között továbbra is kiemelt helyen szerepel a hallgatói tanulás és információs műveltség támogatása (98%) és a dezinformáció elleni fellépés (86%).
A felmérésből egyértelműen kiderült, hogy bár az egyetemi könyvtárak vezetői komoly nyomás alatt dolgoznak, továbbra is magas szakmai elkötelezettséggel és értékalapú stratégiával vezetik a könyvtárakat. (Ref.: Copilot röv.; Szabó Eszter összefogl.)
Ithaka