“Sok cég Magyarországon leragadt annál, hogy az employer branding annyit jelent, hogy például pingpongasztal van az irodában. A pingpong valóban jó lehet arra, hogy a munkavállalók egy meeting után szusszanjanak egyet, levezessék a feszültséget, de ha emiatt akár csak egyszer is csúnyán néz rájuk a vezetőjük, akkor már semmi értelme” – hoz egy példát Németh Gergely szervezetfejlesztési szakember arra, hogy az employer branding jóval több, mint a tárgyi környezet.
A szakember szerint a jó munkáltatóimárka-építés egyik kulcsa az őszinteség. “Hiába állítja magáról egy munkáltató, hogy ők egy nagyon innovatív cég, ha a dolgozó már a próbaidő alatt megtapasztalja, hogy a főnökei jórészt utasításokat hajtanak és hajtatnak végre, és semmiféle kreatív megújulás nem jellemzi a vállalkozást” – mondja. Úgy véli, hogy előnyösebb, ha egy cég nem azt próbálja kitalálni, milyen jól hangzó szlogenekkel vonzhatná be a fiatal, jól képzett munkaerőt, hanem a valóban meglévő értékeire épít. “Ha nincs innováció, akkor csak a márkaépítés miatt ne mondjuk ezt, helyezzük inkább arra a hangsúlyt, hogy megbízható, kiszámítható jövőképet kínáló munkáltató vagyunk” – tanácsolja.
(…) A szervezetfejlesztési szakember tapasztalatai szerint ehhez az a legfontosabb, hogy “hagyják őket [a munkatársakat] dolgozni”. Vagyis képességeiknek és vágyaiknak megfelelő, kihívást jelentő, de teljesíthető feladatokat kapjanak, valamint folyamatos visszajelzést a munkájukról.
HVG (20. sz.) előfizetéssel