A módszer lényege, hogy a tipikus (könyvtári) felhasználót valós személyként képzeljük el és írjuk le, akinek van saját élete és karrierje, vannak élményei, tapasztalatai, stb.. […]
Tájékoztatásminőség – mennyiben tartjuk be Grice maximáit?
Herbert Paul Grice négy kategóriába sorolta be a társalgás maximáit: ezek a mennyiség, a minőség, a relevancia és a mód maximái link . Az alábbi […]
Betiltották a könyvtárban a boncolást!
Hamar szembe találta magát a könyvtár az átadás elhúzódásából és az anyagi források elapadásából fakadó gondokkal és az ebből származó kényszerintézkedések következményeivel. Ennek az 1877-ben […]
Na ne: tényleg ezek a sörök veszik át az uralmat?
– A könyvtár analógiája: sör 🙂 Könyvtáros szemmel is érdekes elolvasni, mi mindenben fejlesztenek a világ sörgyártói, hogy fogyasztóik figyelmét fenntartsák, és a sörnek innovatív […]
Van eszköz a könyvtári programok és szolgáltatások értékelésére!
Az egyesült államokbeli Public Library Association teljesítményértékelési kezdeményezése, a Project Outcome link ingyenes online eszköz, melyet arra terveztek, hogy segítsen a közkönyvtáraknak megismerni és megosztani […]
A tipikus magyar könyvvásárlók a 40-es nők, igaz, ők az egész családnak vásárolnak
Tartják magukat a nyomtatott könyvek, az online vásárlást egyre többen választják kényelmessége és a gyakori árengedmények miatt – mondta a Magyar Könyvkiadók és Könyvterjesztők Egyesülésének […]
700. szavazás a KIT-ben
A KIT jónak tartja, hogy – olvasói közvetlenül is befolyásolhassák, milyen hírek jelennek meg benne, illetve – tükrözze olvasóinak véleményét is. Ezért 2011. novemberében kétféle […]
Tudatosítsuk figyelemhasználatunkat – állítsuk vissza hatalmunkat a mobil eszközök felett
Amikor a túlzásba vitt okostelefon-használat szóba kerül, mindig akadnak, akik azzal ütik el ezt a témát, hogy az egész csak önfegyelem kérdése. De a helyzet […]
Elismerés, mint a fejlődésben való megrekesztés eszköze
“Amit dicsérsz, azt erősíted. Tehát, ha egy gyermek mindig csak a végeredményért kap pozitív visszajelzést, akkor könnyen válhat teljesítményszorongóvá. Ne feledjük: sokszor sokkal több befektetett […]
Agilitás – minőségirányítás, 21. századi újragondolás szerint
A máig uralkodó tudományos menedzsment két csoportba sorolja a dolgozókat: vannak, akik gondolkodnak (thinkers), és vannak, akik akik megcsinálják (doers). Az előbbiek az okos menedzserek. […]