Az együttműködési kultúra, amelyet támogató kultúrának is szoktak nevezni:
— együttműködésen, egymás segítésén és csapatmunkán alapul,
— fontos értéke az összetartás, a problémák alapos megvitatása és a megegyezésre törekvés.
Ebben a kultúrában:
— kölcsönös a bizalom a cég és a munkavállalók között,
— az emberek szívesen járnak be dolgozni, nem csak azért, hanem azért is, mert a munkájukat szeretik, mert egymást becsülik, tisztelik, sőt szeretik,
— ez a harmónia kihat a vevőkkel és a beszállítókkal való kapcsolatra is, az emberek sokat ‘kommunikálnak’, de nem csak a munkáról, hanem személyes dolgaikról is, és szükség esetén mindkét területen segítik egymást,
— könnyebb többlet energiákat felszabadítani a közös cél elérésére.
Az együttműködési (támogató) kultúra problémája lehet a lassú változtatás elérésében alkalmazott ‘egyenlősdi’, valamint az, hogy állandó összhangra törekvés miatt nehéz meghozni a személyi döntéseket: például ha stratégiaváltozás miatt átszervezésre, emberek mozgatására van szükség. Ez a kultúra viszont kedvez a minőségközpontú gondolkodásnak és gyakorlatnak, továbbá a vevőorientáltság erősítésének.
Az ideális helyzet a teljesítmény- és támogató kultúra ötvözése lehetne. Ehhez állnak közel a tanulószervezetek jellemzői. A kutatók szerint még mindig sok a hatalmi és szerepkultúrájú cég. Támogató kultúrával elsősorban az ázsiai országokban találkozhatunk. Hozzátehetjük, hogy érdekes módon ezt a támogató kultúrát a japán cégek hazánkban létesített üzemeiben sokkal kevésbé lehet felfedezni. Viszont az emberek a nyugati országokban is általában teljesítmény- és támogató kultúrák kombinációját részesítették volna előnyben. (további inf.: Menedzsment…)
— Korábban ismertetett kultúrák: Hatalomkultúra: link Szerepkultúra: link
Szervezeti kultúrák mustrája — 3. Teljesítménykultúra
link
Csath M.: Interkulturális menedzsment ; Menedzsment — bevezetés 7 vezetői teszttel, 222 információs és könyvtári példával