A szerepkultúrát úgy jellemezhetjük, hogy ebben:
— a teljesítménymérés elsősorban a munkaköri leírások alapján történik,
— az embereknek adott problémák elvégzésére és nem a problémák megoldására kérik,
— fontos a szabályok betartása, esetenként ez fontosabb is lehet, mint a jó munka,
— világos felelősség, kevés bizonytalanság,
— a szerepüket értő és jól eljátszó embereket értékelik,
— nem ajánlatos túllépni a hatásköröket.
Az ilyen kultúrák estén összpontosítani lehet a hatékonyság növelésére. A szabályok betartása azonban gátolja a változtatást, a hatáskörökön belül pedig akadályozza az innovációt, a kreativitást és a tudás maximális kihasználását. Ez a kultúrára jellemző például a multinacionális és globális cégek összeszerelő üzeme. Ebben a kultúrában általában nehéz a változtatás. (további inf.: Menedzsment…)
Csath M.: Interkulturális menedzsment ; Menedzsment — bevezetés 7 vezetői teszttel, 222 információs és könyvtári példával