Pénzcentrum:
– A “megoldjuk okosban” kultúrája egyfajta túlélési reflexcsomagot alakított ki a vállalkozóknál, viszont azt a vállalkozói kultúrát már nem, ami a skálázódást, a növekedést, a nemzetközi piacra termelést, tehát a tényleges versenyképességet megalapozhatta volna.
Schuck Csaba, az Ipsilon Group ügyvezető igazgatója:
– Aztán megjött a most már előző érának nevezett nagyon torz vállalkozói környezet, ahol a keveseké volt a sok, és a sokaké volt a kevés. Úgy nőtt fel egy generáció, hogy azt látták: nem kell jobban teljesíteni, mert úgyis valamelyik bekötött cég fog nyerni. Ez sajnos teljesen megmérgezte ezt a közeget, és megakadályozza, hogy széles körben kialakuljon a zsigerből jövő, versenyképes vállalkozói attitűd.
Pénzcentrum:
– Meg lehet egyáltalán változtatni ezt a belénk kódolt vállalkozói attitűdöt, vagy lehet pótolni a hiányát?
SchCs:
– Szerintem ilyenkor érdemes magát a vezetőt is megérteni, mint embert. A vezető sokszor képtelen segítséget kérni, one man show-ként akar megoldani mindent, egyedül akar megküzdeni. Ebből alakulnak ki a rossz beidegződések, például a mikromenedzselési kényszer: ha nem én csinálom, nem lesz jó. Mindaddig, amíg azt gondolod, hogy te vagy a céged egyetlen, legyőzhetetlen, helyettesíthetetlen szuperhőse, nem fogsz tudni nagyobbra nőni.
Meg kell fordítani a gondolkodást: nem a szuperhős akarok lenni, hanem aki megalkotja a szuperhősöket. Ha a tudásomat át tudom adni a munkatársaknak, és szövetségeseket építek belőlük, akkor már nyertem, mert az egyéni képesség nagyon hamar beleütközik egy üvegplafonba.
Ehhez viszont fel kell ismerned, pontosan hol vagy, mi a te eszközkészleted, és mik a kompetenciáid.
Szerintem nagyon nagy deficitben vagyunk önismereti téren Magyarországon. Ha vezetőként jobban tisztába kerülsz önmagaddal, utána a növekedési pályád is meg tud változni. Ha ezt nem jól méred fel, az fog a legjobban akadályozni a lehetőségeidben.
Pénzcentrum