Munkahelyi hatékonyság — a főnök feladata a teljesítményértékelés is

A
mostani krízisben megmutatkozik, ki a jó vezető valójában. … Egy
kutatás szerint egy cégnél a dolgozók 68 százaléka átlagosan, 16
százalékuk átlag alatt teljesít, és mindössze 16 százalék teszi a
dolgát kiemelkedően. Ezzel a legfőbb gond az, hogy egy átlagos
szakember 32 százalékkal kevesebb profitot hoz a cégének, ha csak
átlagosan és nem kiválóan teljesít, és 32 százalékkal kevesebbet hoz,
ha lemaradó, mintha átlagos lenne. Így a két szélső csoport között már
64 százalék a differencia, pénzben számolva. Vezetők esetében pedig már
kétszer 48 százalék eredménykülönbségről beszélünk! A mostani, kihívást
jelentő időszakban sokan azzal rontják el a dolgot, hogy azokat
sarkallják még nagyobb teljesítményre, akik addig is jól végezték a
munkájukat. Kihívást jelenthet, hogy rájöjjenek, kik azok valójában,
akik kiválóan teljesítenek — ehhez szükség van teljesítménymérésre. A
megoldást pedig az jelenti, ha a többieket személyre szabottan
fejlesztik fel az ő szintjükre. De ha a rosszul teljesítőket hozzák fel
az átlagosak szintjére, már az is óriási javulást jelent egy cég
életében. – F: ápr. 29.
Hírforrás:
Mfór, link