Az oktatási ráfordítás csak akkor térül meg, ha a szervezet új minőséget — pl. a vevők hűségét — képes átalakítani megnövekedett forgalommá és haszonná, továbbá […]
Vállalati cél nélkül nem dolgoznak az alkalmazottak
A cégek hatékony működését leginkább akadályozó hibák egyike a Magyarországon még jelen lévő erősen hierarchizált vállalati struktúra, derül ki a Világgazdaság cikkéből. Sok esetben a […]
Rosszul működő cégek, kiaknázatlan lehetőségek
Valamiért az emberek időnként nem dolgoznak, de ez nem oka, hanem jele annak, hogy egy vállalat rosszul működik — mondta el Visnyei László a Dr. […]
Harc a kiégés ellen
A kiégés jelensége nem új keletű, jelentősége azonban az utóbbi években számottevően megnőtt. A nemkívánatos helyzeten a betegszabadság és a munkahely változtatás mellett számos egyéb […]
A rossz főnök
Az alkalmatlan vezető valóságos csapás. Nemcsak, hogy megkeserítheti a munkatársak mindennapjait, hanem visszavetheti a vállalati eredményeket is, és ezzel akár a vállalat megítélését is jelentősen […]
Coaching – mentálfitnesz IT vezetőknek
A vállalatirányításban jártas személyi edző segítségét vehetik igénybe azok a felsővezetők, menedzserek, akik úgy érzik, hogy szellemi tartalékaik végéhez értek. Az új munkahelyen felmerülő problémák, […]
Vízesésként hat a vezetői stílus a szervezetre
Nem lehet sikeres egy első számú vezető, ha személyiségétől alapvetően eltérő stílust próbál képviselni. A felső vezetők mintaadó szerepe óriási. A kontrolláló vezetői stílus bizonyos […]
A tájékoztató (könyvtáros) és a tudásmenedzsment
A TFPL cég ismerettérképe szerint nyolc fajta készségre van szükség a tudásgazdaságban: stratégiai, üzleti, vezetési, szellemi, tanulási, kommunikációs, interperszonális, információszervezési és információtechnológiai készségekre; ezek az […]