Vízesésként hat a vezetői stílus a szervezetre

Nem lehet sikeres egy első számú vezető, ha személyiségétől alapvetően eltérő stílust próbál képviselni. A felső vezetők mintaadó szerepe óriási. A kontrolláló vezetői stílus bizonyos szempontból lehet hasznos is, árnyoldalként viszont ezzel szemben kialakulhat a hibák automatikus elrejtésének kultúrája a szervezetben. A domináns, aktív vezető jó problémemegoldó lehet, de a megoldásközpontú gondolkodás sokszor felületes, rutinszerű működést eredményezhet. Egy jó főnök életében hangsúlyos szerepet kap a stressztűrő képesség és a kitartás is. Sárvári György, a Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. ügyvezetőjének tapasztalata szerint nincs olyan vezetési stílus, amely minden esetben hatékony lenne, ugyanakkor van olyan eszköztár, amelyet tudatosan alkalmazva eredményes lehet a szervezet. Magyarországon az első számú vezetők stílusjegyei egyértelműen végiggördülnek a több ezer fős szervezeteken is.