A számítógépes rendszerek a hierarchia legtávolabbi fokait is összekapcsolhatják. A Magyar Nemzeti Bank humán erőforrás osztálya egy szakértői fórumhoz hasonló aloldalt indított el az intraneten. A szakértők szerepét az igazgatók töltötték be, kérdezni pedig minden alkalmazottnak jogában állt. Az igazgatóknak kötelező volt minden felvetett problémára reagálniuk és információval szolgálniuk. A kommunikáció így sokkal hatékonyabbá vált, az alkalmazottak pedig könnyebben tudtak azonosulni a bank céljaival.”
— Volt olyan munkahelyem, ahol a lojalitás elvárás volt, kimondva–kimondatlanul kötelessége volt a munkatársnak. Az MNB a fentiekben arra tesz kísérletet, hogy megdolgozzon a beosztottak lojalitásáért azzal, hogy hatékonyabban közvetíti a bank céljait. Feltételezem, hogy az eljárás könyvtárak, könyvtári szervezetek esetében is működik — intranet nélkül is. A módszer által a vezetők is elérhetőbbé válnak a munkatársak számára, jobban kitapinthatóvá válik személyes és vezetői potenciáljuk is, és a vezetés is hatékonyabb lesz. Tehát nincs mit veszetni. (MG)