A könyvtári vezetés nem különálló vezetői kategória. A jó könyvtárvezető elsősorban jó vezető, aki történetesen könyvtári környezetben dolgozik. A vezetés alapelvei más szervezetekben is ugyanúgy […]
Feed-uralom az interneten – És hogyan reagáljon a könyvtár?! – 1. Feed-születés
A korai internet sok mindenben különbözött a korabeli médiától, de talán az egyik legfontosabb sajátossága az volt, hogy a felhasználó viszonylag nagy kontrollal rendelkezett afelett, […]
Ahogyan a Deichman Furuset könyvtárban visszajelzést kérnek…
Immár 10 éve egy minőségbiztosítására büszke hazai megyei könyvtárban nem tűnt megfelelőnek egy szolgáltatás (ami persze mindenhol megeshet), ezért panaszt tettem. Az ismerős munkatársak jelezték, […]
Amit leginkább változtatnék a hazai könyvtárügyben… – Farkas Ferenc
Az Én könyvtáram program (2017-2020) szakmai vezetőjeként nagyon színes és átfogó, személyes képet kaptam a könyvtári rendszer akkori helyzetéről, állapotáról. Rendszeresen jártunk munkatársaimmal minden megyében. […]
A könyvtári hatásmérés kultúrájának kialakítása
A könyvtári hatásmérésnek nem egy eseti, projektek végén elvégzett feladatnak kell lennie, hanem a szervezeti kultúra szerves részévé kell válnia. A könyvtárosok alapvetően elhivatottak a […]
Szabályozási csapdák
(Előző rész: link ) A protokollépítés könnyen félreérthető. Négy tévút különösen veszélyes. 1. Személycsere mítosza: az elképzelés, hogy elég a rossz embereket jó emberekre cserélni, […]
Közös állásfoglalás a könyvtárak jövőjéről
Hat országos könyvtárszakmai szervezet együttműködésében elkészült a Könyvtárszakmai Kerekasztal közös állásfoglalása a könyvtárak jövőjéről. A pontok tömören: 1. A dedikált könyvtárszakmai ágazatirányítás megerősítése; konszenzuson és […]
MI: miért érdemes figyelni a könyvtárosok hozzáállását? – 1. Tartózkodás
Egy friss iparági felmérés szerint a könyvtárosok jelentik az intellektuális előrejelző-rendszert az MI térnyerése kapcsán, és a szakma képviselői között jóval magasabb az MI-vel szembeni […]
Megkérdeztük: Mesterséges intelligencia a könyvtári rendszer irányításában?!
A múlt heti kérdésünkre kapott nem reprezentatív válaszok megoszlása: 7 – Isten őrizz! 17 – Izgalmas; persze, emberi kontrollal 4 – A mostaninál már az […]
‘Könyvtári Kihívás’ – A céllá váló mutató megszűnik jó mutatónak lenni
A jó protokoll legnagyobb teljesítménye éppen az, hogy nem történik semmi rendkívüli: ezt nevezte Karl Weick szervezetkutató “dinamikus nem-eseménynek”. A biztonságos, megbízható működés sok apró […]