A kiégés (burnout) volt a témája a vállalati könyvtárosok 36. műhelybeszélgetésének. A résztvevők közül többen elmondták, hogy szakmailag szeretnének fejlődni a probléma felismerésében és eszközöket kapni a kezeléséhez. Többen vezetőként fogalmazták meg, hogyan tudják a saját motivációs szintjüket megtartani, a kollégák motiváltságát erősíteni.
– Más résztvevő szerint mindig meg lehet találni a motivációt szakmailag és a használók, olvasók körében is, amely mentén építkezni lehet és nem a személyiséget rombolni.
– Egy megyei könyvtári vezető álláspontja szerint vezetőként és munkatársként is sok nehézséggel küzd az ember. Ezek közül a kiégés a legjellemzőbb. Vezetőként szintén megtapasztalja a kiégés tüneteit.
– Szakkönyvtár vezető: Sokféle hozzáállást tapasztal, amelyek között lehet a motiválatlanság és az “úgyse lesz jobb” mentalitás. Mindezek az emberek teljesítményére is hatással vannak.
– Vállalati könyvtári vezető: Nyugdíjasként még dolgozik, 28 éve vezető, 2 éve az operatív vezetést sikerült átadnia, de egyes feladatok megmaradtak. A kollégáiért még mindig érez egzisztenciális felelősséget, ezt nem tudja lélekben elengedni. A munkájában örömét leli, és ő már biztonságban érzi magát, de a kollégáiért még aggódik.
– Könyvtári munkatárs: 40 éves tapasztalattal szereti a munkáját, de külső tényezők csökkentik a lelkesedését. Hiányzik a kommunikáció, a pozitív visszajelzés.
– Szakmai pályán vezetőnek készülő kolléga maximalista emberként jellemzi önmagát, aki sok mindent felvállalt. Mindenben precízen, pontosan végezte a munkáját. Most már nem vállalna vezetői státuszt, mert egészségügyi problémái lettek.
Fontos megértenünk, a kiégés vonatkozásában nem arról van szó, hogy aki ezt átéli, az nem szereti a munkáját, sőt, a kiégés jelei éppen hogy együtt járnak a hivatástudattal és a céltudatossággal és a precíz szakmai hozzáállással.
A témában megnézhető a “Hatalmi harcok és játszmák a tudásszervezetekben” c. kapcsolódó előadás link ugyanettől az előadótól.
Könyvtárvilág