A múlt héten szóltunk link a kisebb, gondosabban válogatott állomány mellett szóló érvekről. További, üzletileg bizonyított, analógiás gyakorlat… (MG)
Az Aldi és a Lidl térnyerése már rég túlmutat az alacsony árak vonzerején. A két áruházlánc működési modellje az egész globális élelmiszer-kiskereskedelmet átformálja, és alkalmazkodásra kényszeríti a hagyományos szupermarketeket – írta meg az International Supermarket News.
A hagyományos szupermarket-modell – a nagy alapterület, a hatalmas választék és a márkadominancia – egyre inkább veszít a vonzerejéből.
A mai vásárlók a letisztult, gondosan válogatott termékkínálatot, a kiszámítható árazást, valamint a gyors és kényelmes vásárlási élményt részesítik előnyben. Ebben a piaci környezetben a szűkebb választék már nem hátrányt, hanem stratégiai előnyt jelent. A kiskereskedelem jövőjét ugyanis nem a méret, hanem a fegyelmezett működés és a célzott értékajánlat határozza meg.
Ráadásként pedig egy további gondolat a cikkből, inkább elgondolkodásra, mint kész könyvtári receptként… (MG)
– Az elmúlt években látványos fordulat történt a kereskedelemben. Az inflációs időszak után a vásárlók árérzékenyebbek lettek, a boltok pedig egyre inkább a hűségprogramokon keresztül célozzák meg őket. Ma már sok üzletben a legnagyobb kedvezmények kizárólag hűségkártyával aktiválhatók, sőt egyes akciók csak applikáción keresztül érhetők el.
Pénzcentrum