A tájékoztató jellegű válaszok megoszlása:
3 – Lehet, bár a fontos kapcsolatok ápolása történhet az MKE-n kívül is.
8 – Nem, a szervezet szemmel láthatóan nem képes a megújulásra.
9 – Természetesen, mert ez a legnagyobb könyvtári szervezet.
10 – Új, élőbb szervezetet kellene alapítania a fiatal szakembereknek.
0 – Megírom: kit@gmconsulting.hu
Két észrevétel érkezett magánba:
1. Ej, Gábor, az egyik fő előnyét nem vizsgálod az MKE-tagságnak: ingyenes múzeumlátogatásra jogosít a kultúráért felelős miniszter által kiadott működési engedéllyel rendelkező muzeális gyűjteményben és kiállítóhelyen.
Lásd: 194/2000. (XI. 24.) Korm. rendelet a muzeális intézmények látogatóit megillető kedvezményekről, 2. § (1) e, pont.
Mikor a pályára léptem, nagy lelkesen beléptem, majd 2-3 MKE vándorgyűlés után már kezdtem elgondolkodni. Míg megboldogult Hadnagy Robi körbejárta a helyi könyvtárakat és mélyen a kollégák szemébe nézett, már csak részvétből is
befizettem az éves tagdíjat. Aztán eljött az a nap is, amikor az MKE alapszabályának egyik átalakítása kapcsán úgy döntöttem, hogy itt esetleg abba kéne hagyni.
“Kiszerettem” belőle. Ez az én problémám, nem pocskondiáznám: a szervezetek olyanok, mint a személyek, akik alkotják. Talán azért nem jobb az MKE, mert vannak olyan kiszeretősek, mint én.
Érzem valahol a felelősségem, amivel nem éltem, amit eleresztettem. Jobb lenne az MKE, ha odatettem volna magam? Na, ez a lutri 🙂
2. Eheti kérdésed az előzővel együtt értelmezhető. Ha nincsenek fiatalok a pályán, nem is léphetnek be. Nincs utánpótlás.
A vándorgyűlésen minden évben több ifjú kollégának is ad lehetőséget az MKE pályázata bemutatkozásra. Hol vannak most? Elhagyták a pályát vagy az egyetem után nem is léptek a pályára? Az MKE többet tehetne a könyvtárosság népszerűsítéséért és hallgatók toborzásáért. Egy plakáttal a mai gimnazistákat már nem lehet megszólítani.
A szakma nagy öregjeinek tudását tiszteljük, sokat dolgoznak a könyvtárügyért. De a fiatalokat más módon lehet elérni, mint régen. Csábítóvá, vonzóvá kell számukra tenni ezt a hivatást, megmutatni a lehetőségeket, hogy ne csak a sztereotípiák mentén gondolkodjanak. Innovatívabb vezetésre (és tagságra) lenne szükség, ha meg akarják nyerni a fiatalokat. Nem látok utánpótlást a 20-asok, 30-asok között. A középgeneráció is elég szűk. Érdemes lehet kitekinteni, hogy más országokban hogyan működnek hasonló szakmai szervezetek, milyen jó gyakorlatot lehet tőlük átvenni.
A kjt-ből való kikerülés sem tette népszerűvé a pályát. Bár az MKE nem szakszervezet, de ez ellen erőteljesebben kellett volna fellépnie. Lehetőség lett volna újra definiálni a könyvtár fogalmát és tartalmát és megismertetni a társadalommal. Lehet, hogy népszerűbb lenne a fiatalok körében és többen éreznék megkerülhetetlennek a könyvtárat. Még értelmiségi körökben sem értette mindenki, hogy mi a gond ezzel a törvénymódosítással. A társadalmi megbecsülés ígérete hozna fiatalokat közénk.
Vannak szekciók és könyvtárak, ahol innovatív kezdeményezések indultak, de ezeket nem tudták országossá tenni. Interaktív, kreatív, új szemléletű programok kellenének a mai kornak megfelelően. Ezek megemelnék a könyvtárosokat és túl látnának a napi rutinon.
Kívánok az MKE-nek mielőbbi megújulást! – “egy könyvtáros”
Ha a most kapott viszajelzéseket összevetjük a 10 évvel ezelőttiekkel, úgy tűnik, hogy az MKE teljesítményéről alkotott vélemény erős romlást mutat. De inkább a mérték a meglepő. Az elismerő vélemények legalább felére csökkentek, a negatívak legalább duplájára nőttek. A válaszadók 60-70%-a fogalmazta meg erősebb vagy szelidebb ellenérzését a MKE-vel szemben. Újabb, erőteljesebb jelzés arra, hogy radikális megújulás hiányában új, alternatív szervezetet érdemes gründolni? A vonatkozó diagramot ld.: link .
KIT-információ