A dolgokat új módon csinálni szándékozó vezető rendszerint sokat hibázik. De mégtöbb sikert arat le. Annak mentén érdemes átgondolni a tervezést is. A 3- 5- vagy 10 éves tervek stratégiai terv végét többek között a technológia és az új korosztály megjelenése jelzik.
– Ha megnézzük a ma technológiáit pl. a Twitter, Facebook, iPhone, Yelp esetében, aligha tudjuk fixen rögzíteni a jövő fejlesztési irányát.
– A munkaerő piacra most belépők szintén nem hosszú távú gondolkodásukról híresek; ők a villámkarrierben gondolkodnak.
A megoldás a csapatra és a kultúrára orientálás lehet. Ne tervezzünk 3 vagy 6 hónapnál előbbre, inkább igyekezzünk fenntartható kultúra mentén működő ütőképes csapatot felépíteni. Ha kultúra és képességek mentén veszel fel munkatársakat, felszabadítod magadat a szervezeti átalakítás nyűge alól. A 3-6 hónapos tervezés rövidebb tanulási ciklusokkal is jár. (ref.: MG)
Forbes