Együttmunkálkodás idősebb kollégákkal — kihívások

A mai vállalati szervezetekben sokszor fiatalabbak vezetnek időseket. Annak érdekében, hogy a fiatalabb és az idősebb generáció harmonikusan tudjon együttműködni számos tényezőt figyelembe kell vennie mind a vezetőknek, mind a beosztottaknak.
— Az ALA a múlt évben riadtan kongatta a vészharangot a könyvtárosi átlagéletkor növekedése miatt. Noha a munkavégzés szempontjából nem a fizikai, hanem a mentális életkor számít, a hazai közalkalmazotti elbocsátások — a hierarchikus könyvtári kultúra miatt — a címben jelzett nemzedéki anomáliák terjedése várható. Ezért érdemes elolvasni a Kiégett alkalmazottak ösztönzése (Inspiring the jaded employee / Stever Robbins. In: Harvard Business School Working Knowledge Nov. 17, 2003, link ) című cikket is. A szerző a fiatal(abb) főnökök figyelmébe ajánlja:
– Akkor szeretünk változni, ha mások a mi életünk könnyebbé tételéért fáradoznak.
– A változást az ő érdekeik szerint kell kezdeni. Pl.: a vállalati közös érdekek szolgálatában csökkenteni a saját extra juttatásokat és előjogokat.
– Érzelmi kapcsolatokat kell építeni.
– Könnyebb feladatokat, mint attitűdöt váltani.
– Cselekvésre és nem szavakra van szükség.
A szerző e szlogenszerű szentenciák mellett gyakorlati tennivalókkal is szolgál. (MG)