Masud Khokhar: Stratégiai vezetés egy VUCA-világban előadásának Koreny Ágnes általi ismertetését folytatva… (Előző rész: link )
A szervezetek ma három alapélménnyel szembesülnek:
1. kognitív túlterhelés: túl sok az inger, túl sok a döntés, túl sok a párhuzamos változás
2. csökkenő reziliencia: az emberek egyszerűen kevésbé bírják a folyamatos alkalmazkodást
3. a valahová tartozás bizonytalansága: az a bizonytalanságérzés, hogy az ember vajon még mindig tartozik-e valahová, van-e helye, szerepe, identitása egy gyorsan változó szervezetben vagy világban
Ez utóbbi különösen érdekes fogalom volt. A gyors változások közepette egyre többen kérdezik maguktól: van még helyem ebben a szervezetben? Fontos még a tudásom? Része vagyok még a jövőnek?
Khokhar több kutatási adatot is bemutatott a változásokkal kapcsolatos szervezeti kifáradásról. Az átlagos munkavállaló ma többszörös mennyiségű szervezeti változást él át ahhoz képest, mint egy évtizede, miközben a változások befogadására rendelkezésre álló mentális kapacitás folyamatosan csökken. A változás iránti nyitottság számos szervezetben jelentősen visszaesett. Az előadó szerint ezért ma már nem az a kérdés, hogyan generáljunk még több változást, hanem az, hogyan segítsük az embereket együtt élni a folyamatos változással.
Librarian Day by Day