Azok a szervezetek fognak tudni előnyt kovácsolni a mostani átrendeződésből, amelyek szervezetileg képessé teszik magukat erre és szellemiségükben is meg tudnak újulni.
Az agilis szervezet alapvetően egy tág módszertani keret, amelyből minden cégnek magának kell felépítenie saját agilis modelljét, méghozzá a missziójából és kulturális sajátosságaiból kiindulva.
Itt jön be a képbe a felhatalmazás: ahelyett, hogy felülről határoznánk az egyes témákban, minden döntést arra a szintre delegálunk, ahol ahhoz a legjobban értenek. Meghatározunk egy stratégiai célt, amelyet aztán rájuk bízunk, hogy olyan módon érjék el, ahogy azt szakmailag leghatékonyabbnak gondolják, és ők vállalhatnak a saját ütemüknek megfelelően határidőket. Döntéseikért és vállalásaik teljesítéséért pedig a felelősség is az övék. Ezzel jóval nagyobb teret adunk szaktudásuk és ötleteik kiaknázásához, kiteljesedhetnek a munkájukban.
Mivel az emberek más-más sebességgel haladnak ezen az úton, vezetőként a mi feladatunk, hogy annak megfelelően támogassuk őket, hogy épp hol tartanak a folyamatban. Ezt elősegítendő sokrétű képzési programot alakítottunk ki a módszertani tréningektől a különféle fórumokig, hogy az új kultúrához is mielőbb hozzá tudjanak szokni és hozzá tudjanak tenni a kollégák.
– Kapcsolódó: Five trademarks of agile organizations link
HR Portál