Ahogy a fogyasztói és munkavállalói igények is egyre inkább a személyreszabottság, az egyediség irányába haladnak, a munkáltatók is akkor tudnak a leginkább eredményesek lenni a megtartásban, ha igyekeznek dolgozóikkal egyéniségként bánni.
– Szolgáló vezető – legfőbb ismérve, hogy övé a segítő, támogató szerep, nem pedig fordítva.
– Értelmet adni a munkának – azoknál a cégeknél érzik jól magukat a munkavállalók, amelyeknek a missziójával, magasabb céljaival is tudnak azonosulni. Amennyiben – jó esetben – a cég rendelkezik ilyennel.
– Hatékonyabb vezetők – ha valaki jól végzi a munkáját, egyáltalán nem jelenti azt, hogy vezetőként is jól fog funkcionálni, mintegy ösztönösen. Nem feltétlenül a mélyvíz a jó megoldás, hanem a folyamatos felkészítés, nevelés.
– Igazodás és átláthatóság – Az emberek akkor ábrándulnak ki a munkájukból leginkább, ha nem értik, mit, miért csinálnak.
– Elismerés, visszajelzés kultúrájának fejlesztése – Egy Gallup felmérés szerint a dolgozók 98%-a nem elkötelezett, ha nem kap a vezetőitől visszajelzést. Ráadásul a digitális kultúrából kiindulva a visszajelzésnek minél gyorsabbnak, szinte azonnalinak kell lennie, mert akkor van igazi hatása és értéke.
HR Portál