A Peter-elv lényege, hogy egy vállalati hierarchiában gyakran aszerint léptetnek elő valakit, hogy az addig betöltött pozícióját hogyan végezte. Ez elsőre logikusan hangzik, hiszen ha valaki jól csinál valamit, megérdemli az elismerést – de gondoljon bele még egyszer: ugyan mi értelme van valakit azért kinevezni egy tisztségre, mert egy másikban jó volt? Hát nem az lenne ésszerűbb, ha azt néznénk meg, hogy az illető a betöltendő pozícióra mennyire tűnik alkalmasnak? Hiszen adott esetben teljesen más kvalitásokra és képességekre lehet szükség az új munkakörben, mint abban, ahol jól teljesített.
Mindez persze nem azt jelenti, hogy az előléptetett az új munkáját ne végezhetné nagyszerűen. Azonban a Peter-elv szerint ha ez így lenne, akkor annak újabb előléptetés lesz a vége, így előbb-utóbb úgyis eléri mindenki azt a pozíciót, ahonnan már nem fog kitűnni a teljesítményével, és nem jut feljebb – vagyis az újabb és újabb előléptetéseknek hála, eléri a inkompetencia-szintjét.
Index