A költségcsökkentés mindig egyértelmű módszernek látszik a hatékonyság növelésére — de ha nem kellő átgondoltsággal hajtják végre, hatása nagyon is rövid távú lesz. Melyik ujjamat harapjam meg? — ezzel a dilemmával néz szembe egy vezető, amikor arról kell döntenie, milyen területeken kezdjen hozzá a költségcsökkentéshez. Biztos lehet benne, hogy a különböző funkcionális területek vezetői ugyanazokkal az érvekkel bombázzák: ha nem költ marketingre, elveszti a piacait; ha nem költ a munkaerőre, elveszti a kulcsembereket; ha nem költ informatikára, nem lesz versenyképes vagy megnőnek a biztonsági kockázatok — és valahol mindenkinek igaza van, mondja Ilosvai Péter, az Ascon Consulting ügyvezető partnere.
Hírforrás:
IT Business
IT Business