Egy mérési módszer bevezetése nem egyszerű, legyen szó tesztekről, értékelő/fejlesztő központokról, vagy 360 fokos felmérésekről. A HR-eseknek egyrészt meg kell győzniük a vezetőt az adott módszer hatékonyságáról, előnyeiről, másfelől a dolgozókban felmerülő félelmet és kétséget is el kell oszlatniuk. Cikkünkben azokat a csapdákat foglaljuk össze, amelyek elkerülésével sikeresebb lehet a mérési folyamat. — Nyolc problémakör:
1. A mérés célja nincs pontosan meghatározva
2. Felülről erőltetjük az érdekeltekre
3. Az eljárást előzetes kipróbálás nélkül alkalmazzuk
4. A mérések és visszajelzések kultúrájának felsővezetői támogatása
5. Mennyire áll készen a szervezet a mérés és visszajelzés bevezetésére?
6. Nincs elég tudás az eszköz kifejlesztéséhez és használatához
7. Nem kommunikáljuk megfelelően az eszköz vagy eljárás mibenlétét
8. Összekeverjük a mérést a fejlesztéssel.
HR Portál