Nyerő kultúra lehetne a válságban…

A hazai könyvtárügyben legalább két, egymással ellentétes eredőjű kultúra azonosítható. De lássunk egy kultúra-tipológiát.
— Klán kultúra: az emberek jól ismerik egymást. A szervezet vezetője mentorként, szülőhöz hasonlóan gondoskodik munkatársairól. Fontos a csoportmunka, a lojalitás, tradíciók, nyitottság, bizalom. A személyzetfejlesztés hosszú távra tekint.
— Adhokrácia kultúra: hangsúlyos a dinamizmus, vállalkozó szellem és kreativitás. A dolgozók hajlandóak kockáztatni, ahogyan a vezető is. A szervezetet az innováció és a fejlődés iránti elkötelezettség tartja össze. Hosszú távon fontos a kihívások keresése, új feladatok kipróbálása.
— Piaci kultúra: fő jellemzője: eredményorientáltság. A dolgozókra a versenyszellem jellemző. A vezető határozott, eredmény- és teljesítményorientált, elvárásai nagyok, ösztönzi a versenyszellemet. Összetartó erő a célok és az eredmények elérése. A piacvezető pozíciót igyekeznek elérni, és a kihívásokat jelentő célokat megvalósítani.
— Hierarchia kultúra: nagyon szabályozott, strukturált, kiszámítható, biztos munkahely. A formális előírások, szabályok tartják össze a szervezetet. A vezető koordinátor, szervező és ellenőr. Hosszú távon fontos a kiszámítható, szabályozott, problémamentes működés és a hatékonyság.
* A válság időszakában a piac típusú kultúra az alacsony tudásmegosztással rendelkező hierarchia-kultúránál is rosszabb tudásmegosztás-érettséget mutat. Tehát: válságban nem elég külső orientáltságra és belső stabilitásra építkezni, hanem kreativitásra, vállalkozó szellemre, új feladatok kipróbálására, és új, főleg a válságból való kilábalást segítő kihívások, lehetőségek felkutatására érdemes törekedniük.
(A gazdasági válság hatása a szervezeti kultúra alakulására — jó irányba megyünk? / Szabó Lajos, Csepregi Anikó)