Válság idején a könyvtár — SWOT

A könyvtárak jellemzően reagálni szoktak a társadalmi változásokra. A SWOT eszközt ad ahhoz, hogy előkészítse a társadalmi változásokkal szinkron, netán azokat megelőző cselekvést.
1. Lehetőség:
– Válság idején könnyebb a racionalizálás; szakmai profiltisztítás
– Válság idején könnyebb lecserélni az idejétmúlt stratégiát és irányítási elveket, irányítókat
– A bizonytalanság miatt csökkenhet a hagyományos, központi forrásoktól való függőség, nagyobb hangsúly helyeződhet a belső innovációra, kreativitásra
– A várható életszínvonal-csökkenés több embert vonzhat a könyvtárba; a távhasználat iránti és a szociális–közösségi igény növekedhet
– Összefogási lehetőség a válság utáni időkre tervező szervezetekkel, cégekkel
– A munkanélküliek számának növekedése nagyobb lehetőséget jelent megfelelő
munkaerő beszerzésére, akár nem könyvtáros szakemberek felvételére
2. Veszély:
– Kiszámíthatatlan társadalmi–gazdasági környezet: a TIOP, ill. TÁMOP pályázatok megakasztása (a még meg nem kötött szerződésektől a források átcsoportosítása a vállalkozások fejlesztésére)
– Az állami költségvetés elfogadását követően az önkormányzati támogatások megnyirbálása miatt költségvetés-csökkenés, növekedés és a beruházások elmaradása, összevonások várhatók (elsőként a központi költségvetési intézmények
— OSZK, OIK stb. — csaphat le a bárd, utána az önkormányzatiakra, a vállalati szféra iparág-függően reagál)
– Romló Forint esetén kevesebb külföldi folyóirat- és adatbázis-előfizetés
– Könyvtárosok anyagi nehézségeinek növekedése, elbocsátások, a 13. havi nyugdíj megvonása, a rövid távú motivációs lehetőségek csökkenése
– A Kjt. és a hatalmi szemlélet (szenioritás és végtettség prioritása a szakértelemmel szemben, urambátyám-kapcsolatok) miatt folytatódik a könyvtárakon belüli kontraszelekció, csökkentve a válság utáni regeneráció lehetőségét
– Gyenge társadalmi megítélés, csökkenő könyvtárhasználat, erős, internetalapú versenytársak
3. Erősség:
– A meglévő szociális funkció (mely a megszorítás idején jobban artikulálható)
– Aprólékos könyvtárosi munka imázsa
– Értékesebbé válik a belső innovatív, kreatív munkaerő (ha sikerül megtartani)
– Van tettrekész, fiatalokból álló, 2.0-s elveket alkalmazó, potenciális irányítói csoport
4. Gyengeség:
– Az elbocsátás miatti félelemre hivatkozva változtatásellenes hangulat; túlélésre játszás, az innovációk visszafogása
– A 2013-ig érvényes könyvtári stratégia bevallottan a pénzforrások megléte esetén valósítható csak meg
– Magas(abb) nyugdíjra játszó, széles és befolyásos könyvtárvezetői réteg
– A megszorítások miatt az innovatívabb, fiatalabb könyvtárosok léphetnek leginkább ki, akikre építeni lehetne a rendszer megújítását
– Az EU-s támogatások a meglévő, széttagolt szolgáltatórendszereket látszanak konzerválni. A helyi / regionális portálok kialakulása várható — mikor országos is lehetne.
— A válság nyertese a könyvtár lehet? — Tibori Tímea felmérése szerint: már most is érzékelhető tendencia, hogy egyre többen járnak könyvtárba, a drága könyvekre az olvasók válasza az volt, hogy nem vásárolnak, hanem kölcsönöznek könyvet. Az olvasás már csak azért is nőni fog. – F: Fn., nov. 10.