A hierarchikus kultúra kimondottan gátolja a teljesítményt a hazai minisztériumokban (is)

A felmérésben szereplő minisztériumokban — FM, PüM, NKÖM, ESZCSM, MEH, IHM; a szervezeti hierarchia erősségének sorrendjében — dominál a hierarchikus kultúra. A csoportirányultság, nyílt rendszer és a racionalitás kisebb mértékben van jelen bennük. ‘A szervezeti kultúra és a szervezeti–vezetői teljesítmény közötti összefüggés minden esetben azonos irányú: a szervezeti kultúra hierarchikus jellege negatívan, annak csoport-központúsága valamint nyílt rendszer jellege pedig — éppen ellenkezően — pozitívan befolyásolja az érintett teljesítménymutatót. Az összegzett szervezeti teljesítmény (a vezető munkaminősége, az érzékelt szervezeti hatékonyság, a csoportmunka minősége és a szervezeti teljesítmény) szoros — szinte függvényszerű — negatív kapcsolatban van a szervezeti kultúra hierarchikus jellegével: minél hierarchikusabb egy szervezet, annál gyengébbek a vizsgált teljesítményjellemzők. Feltűnő, hogy a munkahelyi megelégedettség alig szignifikáns a szervezeti kultúrával; egyedül a csoportkultúra befolyásolja, ha nem is túl erős módon. A kultúra alkalmazkodóképessége növeli, stabilitása viszont csökkenti a szervezeti teljesítményt.