Beyond Budgeting — változott a terv

A Robin Fraser és Jeremy Hope által kidolgozott koncepció a kerettervezés
hátrányait igyekszik kiküszöbölni: a tervezés nem lezárt években és keretekben
történik, hanem folytonosan, reagálva a piac gyors változásaira, lehetővé téve,
hogy a vállalat versenytársainál gyorsabban és jobban megfeleljen a
kihívásoknak. Ez az ún. gördülő tervezés (lásd erről a KIT-ben korábban
link ) amely negyedévente
folyamatosan vizsgálja felül az operatív terveit, maga előtt ‘görgetve’ 4-5 vagy
6 negyedévet. Ezáltal a cég középtávú tervei is állandó felülvizsgálat alatt
vannak, ha pedig a Kulcs Teljesítménymutatók (KPI) kiugróan nagy változást
mutatnak, akkor ez a stratégiai tervben is azonnal változásokat indukál. A
Beyond Budgeting-elmélet 12 — részben régóta ismert — alapelvre épül, amelyek
egymást kölcsönösen feltételezik. Oliver Greiner tanulmánya olyan módszert mutat
be, amely a ‘vegytiszta’ elmélet leghatásosabb radikális változtatásának (teljes
v. részleges lemondás a fix pénzügyi célértékek szükségességéről) megőrzését és
a vállalati implementációját a gyakorlatban is sikeressé teheti. – F: Greiner,
Oliver: A cél-, kontroll- és ösztönzési rendszerek újjáalakítása. A Beyond
Budgeting elméletek pragmatikus megközelítése.