A Harvard Business School Working Knowledge múlt heti cikkei között a legolvasottabb a lojalitásról szólt. Mit lehet tenni egy olyan korban, amikor a legjobb munkaerő számára fontosabb a karrierív, mint a munkaadó? A szerző arra a következtetésre jut, hogy jó esetben a lojalitás jellemzője, ha mindkét fél nyereséget könyvelhet el az együttműködésből. Ezért jól teszi a munkaadó, ha különböző eszközökkel, például az autonómia válfajainak felkínálásával össze tudja hangolni értékes munkatársainak karriercélját és a szervezet küldetését, céljait.
Régebbi hírforrás(ok): – F: Rethinking Company Loyalty / Lauren Keller Johnson. In: Harvard Business School Working Knowledge (September 19, 2005) link
— A téma különösen érdekes a komoly kontraszelekcióval bíró szektorok számára. Erős kollektivista kultúrával rendelkező szervezetekben, mint pl. a hazai könyvtárakban, e gondolkodás feltehetően sok súrlódással jár. Megfontolandó azonban, hogy nélküle a szervezet kénytelen lemondani a leginkább húzó emberek motivációjáról és egyáltalán: megtartásáról. (MG)
— A téma különösen érdekes a komoly kontraszelekcióval bíró szektorok számára. Erős kollektivista kultúrával rendelkező szervezetekben, mint pl. a hazai könyvtárakban, e gondolkodás feltehetően sok súrlódással jár. Megfontolandó azonban, hogy nélküle a szervezet kénytelen lemondani a leginkább húzó emberek motivációjáról és egyáltalán: megtartásáról. (MG)