Legalább huszonöt százalékos hatékonyságnövekedést eredményezhet, ha egy szervezet megfelelően átgondolt munkaköreit időnként felülvizsgálja. Az újraértékelés során ugyanis kiderül, hogy bizonyos folyamatokat más eszközökkel, erőforrásokkal lehet csak megfelelően ellátni — mondja Gyökér Irén. A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem oktatója szerint hibás gyakorlat, hogy a munkakörök többsége akkor alakul ki, amikor bizonyos feladatokat a már meglévő dolgozók nem tudtak ellátni, ezért kreálnak egy új munkakört. – F: máj. 17.
Régebbi hírforrás(ok): link