Szempontok a humánerőforrás-menedzsment (HEM) auditálásához

Egy médiavállalat projektjében csekély ráfordítással sikerült elvégezni a vállalatvezetés és a HEM erősségének és gyenge pontjainak elemzését. [Jól használható párhuzam a könyvtári rendszer számára, hiszen erősen decentralizált, mégis egy irányító holding vezeti.] Az irányító holding csak a stratégiai témákra összpontosítja tevékenységét, inkább tanácsadó, coach és moderátor szerepet tölt be. Az operatív irányítást a helyi menedzsment végzi, mozgásterét csak az általános, vállalatcsoportra és tevékenységi körre vonatkozó stratégiák korlátozzák. Az audit módszere egyszerű: egy a felső vezetéssel közösen kidolgozott interjúsorozat kérdezett rá stratégiai témákra:
1. teljesítménymenedzsment,
2. személyzetmarketing és -felvétel,
3. vezetőfejlesztés,
4. utánpótlás-nevelés és gyakornoki programok,
5. munkatársak informálása és részvétele,
6. javadalmazás és szerződések.
A kidolgozott interjúsorozat révén pontos képet kaptak a vezetés és a személyzeti menedzsment erősségeiről és gyengeségeiről.