Nem a munkaerő-elvándorlás a gond…

Közhelyszerű tévedés, hogy az alkalmazottak elkötelezettsége és munkahelyváltási hajlama fordítottan aránylik egymáshoz. Gyakori, hogy a távozó tehetséget szervezete eszerint bélyegzi meg — egyben felmentve saját vezetői inkompetenciáit. Friss felmérés szerint azonban e ‘tudásnomádok’ — akik kiemelkedően mobil munkaerők, gyakran váltogatják munkahelyüket, nomádként is ‘építenek házat’. Munkamotivációjuk magas. Ott építenek ki magas szintű elkötelezettséget, ahol éppen vannak. Mindez azonban nem gátolja meg őket a továbblépésben.
Az alkalmazotti elkötelezettség mérésére nem a munkaviszony ideje, hanem a munka mennyisége és minősége a jó indikátorok (téves alapon nyugszik tehát a hűségjutalom). Az elkötelezettség növelése minden vezető kiemelt feladata. Eszköze pl.: tanulási lehetőség biztosítása, kis munkacsoportok támogatása. Ám a menedzsereknek a munkatársak megtartása helyett arra kellene összpontosítaniuk, hogy miként tudják növelni elkötelezettségüket. (ref.: MG)