A könyvtáraknak, mint szervezetnek szintén megvannak az életszakaszai. Az ezt vázoló ún. Adizes-modell felvázolja az egyes életszakaszok jellemzői és veszélyeit.
– A fiatal szervezetekre a rugalmasság, a növekvő teljesítőképesség, a viszonylag alacsony szabályozottság jellemző.
– Az öreg szervezetekre az elburjánzott szabályozás, a csökkenő teljesítmény, elbizakodottság és rugalmatlanság jellemző.
A tapasztalat szerint a nehéz gazdasági helyzetben inkább a fiatalítás jelenti a megoldást. A cikk felhívja a figyelmet, hogy egyes szektorokban a törvényi szabályozás is öregíti a szervezetet: agyonszabályozás esete [pl. közalkalmazotti kötöttségek, a költségvetési rovatok szigorú szabályozása, bürokratikus selejtezési eljárások].
A monopolszervezetek szintén hajlamosak a befelé fordulásra. A cikk a Fővárosi Vízművek megfiatalítását veszi példaként, melynek lépései voltak: telefonos ügyfélszolgálat létrehívása, informatikai háttér és belső kommunikáció korszerűsítése, frissdiplomások (új látásmód) felvétele, újoncok rotálása, javaslatok kérése tőlük problémák a megújulási programhoz (egy részük kivitelezhetetlen, más részük jól hasznosítható volt). (referálta: MG)