— tette fel a kérdést a Párizsi Egyetem tanára. Cikkében két esetet is felvázol, amelyekben a nagy bukást rendre megelőzték a figyelmeztető jelek, amiről azonban a “projekt bajnok” rendre nem kívánt tudomásul venni. Az okok között egyik volt, hogy az illetékest rendre vezérszurkolók vették körül, akik a projektet támogató érveket igen, az ellenérveket illetve a veszélyjelzéseket nem közvetítették (vagy ők sem vették észre).
Régebbi hírforrás(ok): Why bad projects are so hard to kill / Isabelle Royer. In: Harvard Business Review, 2003. Febr. p.48.