Vegyünk egy kiskereskedelmi láncot, amely világszerte több száz telephellyel rendelkezik. Innovatív, de alapvetően inkább egy értékesítési platform. A második egy kórház, amely a világ legszörnyűbb […]
Az ismerethiány következménye… Maróth Miklós a hazafias olvasásról
Az Eötvös Loránd Kutatási Hálózat elnökének nyilatkozata: “A hazafias érzésre nem lehet nevelni, ha nem tud a magyar kultúrából semmit. Mi gyerekkorunkban a hetvenhét magyar […]
A könyvolvasó emberek kedvesebbek a könyvet nem olvasóknál
Az emberek jellemzően egyetértenek abban, hogy a könyvek okosabbá tesznek, ám azt is gondolják, hogy a sokat olvasóknak nehézkesebbek a közösségi kapcsolataik. Egy új tanulmány […]
Könyvtároshallgatóból üzleti elemző – Habók Lilla portréja
Habók Lilla több egyetemi képzés (informatikus-könyvtáros, művészettörténész, művészettörténet tanár) párhuzamos elvégzése után, neveléstudományi doktori tanulmányai mellett kezdett el üzleti elemzőként dolgozni. Rövid informatikai újságíró kitérő […]
Szükség van-e Magyarországon tudatos könyvtármenedzsmentre?
Pete Péter egyetemi tanár [a közgazdászokat képző Corvinus Egyetemmel] … kapcsolatban azt mondta, hogy ma Magyarországon egy közepes vagy nagyobb vállalat üzleti sikere sokkal inkább […]
Amíg mi megtaláljuk a szavainkat, az influenszerek rég elvitték a figyelmet
… hívta fel a figyelmet Turcsán Tamás a Magyar Információbrókerek Egyesületének és a KSH Könyvtárnak közös, Marketing a térítéses információszolgáltatásokban c. konferenciáján. A startup- és […]
Tabutémák az MTVA-nál – mely témákat kell kiegészíteni a kiegyensúlyozott tájékoztatáshoz?
Az idén 83,2 milliárd forintból gazdálkodó Duna Médiaszolgáltató Nonprofit Zrt. a hivatalos megfogalmazás szerint “az egyedüli közszolgálati médiaszolgáltató Magyarországon”. Ebben a minőségében egyesíti a néhai […]
Mitől működne szakmai szintű a kreativitás – és miért nem működik most? 3. Mindenki fölfelé figyelt; nem jött lentről innováció
Vizsgáltuk Vineet Nayar-t a HCL Technologies-től – ez egy feladat-kiszervező indiai cég. Amikor találkoztunk vele, cége – bevallása szerint – csak csúszott lefelé. Megfigyelhettük, hogyan […]
Mitől működne szakmai szintű a kreativitás – és miért nem működik most? 2. Világ létrehozása, amelyhez tartozni szeretnénk
Linda Hill: “Valójában milyen is az a vezetés?” A Pixar érti, hogy az innováció mindent felölel. Vezetői a közösségi érzés és a három tulajdonság létrehozására […]
‘Miért nem lehet ezt megcsinálni? – Tényleg, miért?
Sávos András, a Knorr-Bremse Hungária ügyvezetője: – Az utóbbi években bekövetkezett árbevétel-növekedés egy része nem okozott különösebb meglepetést, hiszen a vállalatcsoport más egységeiből Budapestre átszervezett […]