Vezetők cselekvési logikáinak szintjei

A szervezeti siker 80%-ban múlik a vezetőn és vezetési stílusán. A HBR cikkében felsorolta ezeket. Átlagon aluli szervezeti teljesítményt nyújtanak az ‘alkalomkereső’, ‘diplomata’, ‘szakértő’. A minőségi ugrás a ‘teljesítő’ esetében történik, az ‘egyéniség’, a ‘stratéga’ és végül az ‘alkimista’ követ. Ez utóbbi önmagát és a szervezetet jelentős módon megújítja, sőt: újra feltalálja. Egyidejűleg több szintet és helyzetet is eredménnyel kezel. Szót ért királyokkal s közemberekkel is. Úgy bánik a közvetlen prioritásokkal, hogy nem téveszti szem elől a hosszú távú célokat. Karizmatikus és rendkívül tudatos; magas erkölcsi normák szerint él. Képes meghatározó szimbólumokat és metaforákat alkotni (pl. Nelson Mandela). Társadalmi átalakulást idéz elő. Integrálja az anyagi, szellemi és társadalmi átalakulást. A vezetők képesek váltani cselekvési logikájukat. E változást külső események is segíthetik, pl. előléptetés, változás a menedzselési gyakorlatban, vezetőfejlesztési program.