Vezetői nagylelkűség – alulértékelt, pedig nem csak a boldogságszinttel függ össze, hanem sok legendás szervezet sajátja.
Menedzsment szakértők tapsolnak azoknak a vezetőknek pl., akik határozottak, szerények és takarékosak, de ritkán tárgyalt szempont, hogy nagylelkűek-e. Pedig az idejüket, tehetségüket és ötleteiket megosztó vezetők gyakran legendás szervezeteket hoznak létre.
“Különböző szinteken dolgozó vezetőkkel működtem együtt, és mindig feltűnt, hogy a szolgáló vezetést alkalmazó szervezetek vezetőinek fejében valamiféle béke van.” – mondja James Heskett a Harvard Business Schoolban. – Attitűdünk születésünktől fogva alakul. Felnőtt korunkban már nehézen változtató. És a nagylelkűség az attitűd kategóriájába tartozik.
Rendszeresen méltatjuk a Harvard Business Review-ban a “határtalan viselkedés” (boundaryless behaviour) fogalmát – a tehetség, ötletek és egyéb erőforrások megosztását – a szervezetekben. Ezek része a szervezet javának a saját rövid távú jólét vagy teljesítménye fölébe helyezése, a hosszú távú megtérülés szem előtt tartása. Az ilyen emberek állnak azoknak a legendáknak a középpontjában, amelyekről már sokat szóltunk és valószínűleg újra megtesszük. Olyan sokszínű szervezetekről, mint a Nucor Steel, a 3M, a Google, a US Marine Corps, a Mayo Clinic és igen, a Harvard Business School, hogy csak néhányat említsek a sok közül. Az egyik hipotézis, amely talán kutatásra vár az, hogy a nagylelkűség mennyiben függ össze a határok nélküli viselkedéssel.
Amennyire a boldogság összefügg a jó szellemi és fizikai egészséggel, hosszú távú befektetőként annyira részünk is van a szervezetek vezetőinek nagylelkűségében – és tágabb értelemben a boldogságában. Emellett érvelni nem is olyan nehéz. Csak keressük az olyan viselkedést, amely a mások teljesítménye iránti figyelmet, támogatást mutatja. (ref.: MG)
Harvard Business School Working Knowledge