Az innovációt a szervezeti szabályok és szabályozások támogathatják és akadályozhatják is. A nyílt innováció elvárja a szervezetektől, hogy külső innovációs kapcsolatokat építsenek. Ám a szervezetek gyakran elhanyagolják a munkavállalók tényleges nyitottságát, melynek hiányában viszont nem lehet külső partnerekkel együttműködni. A szervezeti innovációs kultúra 5 fő formája:
– zárt innováció (belső képességek által vezérelve)
– műveletek végrehajtása, használata, kölcsönhatás (ad hoc folyamatok, nincs kapcsolat a tudásszolgáltatókkal)
– az innováció kiszervezése
– az intézmény falain túl nyúló innováció; ha az adott területen nincs megfelelő belső kultúra, és eljárások
– proaktív innováció (a belső és a külső nyitottság egyezsége).
Az empirikus elemzés azt mutatja, hogy a zárt innovációs viselkedés messze a legelterjedtebb pl. az orosz vállalatok körében, míg a proaktív innovációs viselkedés kivételnek számít. (ford.: MG)
Technological Forecasting and Social Change