Te milyen logikai mintát követsz a szervezetben?

Az alábbi felsorolásban ld.: Logika, minta és a szervezetben való jellemző előfordulása %-ban; jellemző tulajdonság / erősségei.
– Alkalomleső 5%: Önirányultság, a környezetet kihasználható lehetőségnek tekinti. Szemet szemért, fogat fogért. Ítélet látszatok alapján. Minden lehetséges módon győz. A győztesnek mindig igaza van. / Jó szükséghelyzetekben értékesítési lehetőségek megragadásában.
– Diplomata 12%: Törekszik magasabb állásúak kedvében tenni. Inkább saját magát, mint a környezetet kontrollálja. Döntően a szervezet alján van. Kerüli a nyílt konfliktusokat, betartja a csoport normatíváit. Nehezére esik a változtatás kezdeményezése. / Segít az embereknek egymáshoz közel kerülni.
– Szakértő 38%: Logikával és szakértelemmel irányít. (Sok könyvvizsgáló, kutató, elemző, fejlesztő és szaktanácsadó.) “Megszoksz vagy megszöksz” stílusú főnök. Az érzelmi intelligenciát nem igényli. Törekszik az ésszerű hatékonyságra. / Egyedi közreműködőként jó.
– Teljesítő 30%: Teljesíti a stratégiai célokat teamek révén. Pozitív munkakörnyezetet hoz létre, eredményekre összpontosít, stílusa meggátolja a nem sablonos gondolkodást. Nyitott a visszajelzésekre. Fluktuáció alacsonyabb, bevonja a munkatársakat, bruttó bevétele legalább kétszerese, mint a szakértőé. / Jól illik a menedzseri szerepekhez, cselekvés- és célorientált.
– Egyéniség 10%: Egymásba fonja a versengő egyéni és vállalati logikákat. Figyelmen kívül hagyja a számára irreleváns szabályokat. Egyedülálló struktúrákat hoz létre a stratégia és a teljesítmény közti szakadékok áthidalására. / Eredményes a vállalkozási és tanácsadói szerepkörben.
– Stratéga 4%: Szervezeti és egyéni átalakulásokat idéz elő. Koncentrál az általa vitathatónak és átalakíthatónak tekintett szervezeti korlátokra és percepciókra. Jó konfliktuskezelő, a változás hatékony képviselője. Személyes kapcsolatokra, szervezeti viszonyokra, országos és nemzetközi fejleményekre egyaránt figyel. Saját és szervezete érdekein túlmutató erkölcsi alapelvek és gyakorlat megteremtésén fáradozik. Érvényesíti mind rövid, mind hosszú távon a kölcsönös informálódásban, éberségben és sebezhetőségben lévő lehetőségeket. / Átalakító hatású.
– Alkimista 1%: Önmagát és a szervezetet jelentős módon megújítja, sőt: újra feltalálja. Egyidejűleg több szintet és helyzetet is eredménnyel kezel. Szót ért királyokkal s közemberekkel is. Úgy bánik a közvetlen prioritásokkal, hogy nem téveszti szem elől a hosszú távú célokat. Karizmatikus és rendkívül tudatos; magas erkölcsi normák szerint él. Képes meghatározó szimbólumokat és metaforákat alkotni (pl. Nelson Mandela). Társadalmi átalakulást idéz elő. Integrálja az anyagi, szellemi és társadalmi átalakulást. / Jó a társadalmat átfogó átalakulások irányításában.
– Nos, melyik vagy leginkább?