20 éve volt utoljára felmérés a könyvtárak előmenetelét 80%-ban befolyásoló könyvtárvezetői képességekről — mégha az csak néhány megyei könyvtárat vizsgált is. Néhány akkori megállapítás: félelem a megszorítástól, problémamegoldás kerülése, ritka a személyes felelősség, igazgatói típusok: ‘exkluzív klub’ és ‘magányos farkas’, a könyvtárosok szebb képet igyekeznek mutatni a valósághoz képest.
A 20 évvel ezelőtti felmérést néhány éve egy szűkebb, szervezeti kultúra-központú kutatás követte 3 közkönyvtárban (Győr, Nagykanizsa, Orosháza). Jó hír, hogy (ha kiterjesztjük az eredményeket), a munkatársak például a jelenleginél nagyobb teljesítmény- és jövőorientációt várnak el, ugyanakkor kisebb hatalmi távolságot szeretnének.
Az eredményekből következik gyakorlatilag a menedzsment-gyakorlat javítsa: stratégiai terv a munkatársak bevonásával, annak személyre szabott visszacsatolása, az egyéni és közös célok összehangolása, ön- és 360 fokos értékelés stb. (Mikulás Gábor előadása a Kávéházi szekcióban, 2015. júl. 17., Szolnok, információs tanácsadó)
KIT-információ ; Slideshare