Az előző öt lépésben bebiztosítottuk magunkat: megvan az esélyünk arra, hogy hosszabb távon is átgondoljuk a lehetőségeket és új utakat keressünk. Miért is? Mert versenyelőnyt szerezhetünk új megoldások meghonosításával. Érdemes megfontolni olyan új, lassan terjedő irányokat, mint:
– ‘zöld technológiák’ alkalmazása egyrészt az informatikában, informatikai üzemeltetésben, másrészt az infrastruktúrában, infrastrukturális üzemeltetésben;
– új finanszírozási források bevonása, mint pályázatok, visszaforgatható kifizetések, visszatérítések;
– ingyenes megoldások igénybevétele, mint szoftverletöltések, internetes telefonálás, ingyenes képzések és konferenciák;
– távmunka, mint új munkaszervezési forma bevezetése és az ezt támogató technikák fejlesztése;
– új kompetenciák elsajátítása, mint a proaktivitás módszertára, belső tanácsadói működés, coaching; – a felértékelődő kapcsolati háló újraértelmezése. – F: márc. 3.
— A távmunka, a belső hatékonyság módszeres, stratégiai növelése vagy egyes, az üzleti életben már bizonyított eljárás átvétele, adaptálása még számos lehetőséget tartalmaz a hazai könyvtárak számára. Persze, idáig hallanak is az ellenérvek, hogy ezek miért NEM valósíthatók meg. Ám vannak, akik a meglévő akadályok leküzdésével és a lehetőségek kihasználásával vannak inkább elfoglalva — erre utal a Nem központi támogatásból… sorozatunk is. A legtöbb könyvtár munkaerőhiányra panaszkodik, ám van, amelyik saját határain belül gyakorlatilag állandó státuszokat hoz létre. A válság hatásainak mérséklése tehát jó adag szemléletbeli változáson is múlik. (MG)
Mfór