A tanulmány olyan megközelítést javasol a stratégiai tervezéshez, mely ‘az öt I’ modelljére épít, azaz
– a hatásra (impact),
– a részvételre (inclusiveness),
– a könyvtári munkafolyamatba való bekapcsolásra (integration),
– az innovációra és
– a képzeletre (imagination),
és kifejti, hogyan illeszthető be ez a modell a szervezeti kultúrákba. A tanulmány végül arra a következtetésre jut, hogy a
1. a könyvtáraknak a digitális forradalom okozta problémái sokkal összetettebbek, mintsem hogy egyenként megbirkózhatnának velük, tehát az együttműködés alapvető fontosságú;
2. elkötelezettségre van szükség az új technológiák, az információk prezentálásának módjai és az érdekeltek iránt;
3. az innovációt és a tanulást be kell illeszteni a szervezeti kultúrákba;
4. a szervezeteknek elkötelezett, meggyőződéses és kellően motivált vezetés kell. Ezekre azért van szükség, hogy a könyvtárak mindig könnyen alkalmazkodjanak, és kezelni tudják a változásokat, illetve a változások közepette is biztosítani tudják létjogosultságukat és fontosságukat. (ref.: Stratégiai tervek és nemzeti könyvtárak: tervezés változó körülmények között; autoref.)
Humanus