Kulturális szervezetek megcélzása a portálon: Tudjuk, hogy igen heterogén az a
célcsoport, melyet ez a kategória lefed: múzeumok, levéltárak, egyéb
közgyűjtemények, színházak, filmszínházak, zene- és táncművészeti intézmények,
könyvtárak, kulturális programirodák, műemlékvédelmi szervezetek,
sajtóintézmények, kisebbségvédelmi szervezetek ugyanúgy ide tartozhatnak, mint
akár a Fővárosi Állatkert vagy a Budapesti Nagycirkusz. Sokszínűségük ellenére
vannak bizonyos kérdések, kihívások, melyek gyakorta hasonló módon érintik a
kulturális szervezeteket:
– Forráshiány és pazarlás egy időben.
– A szakmai területen kimagasló szakértő vezetők számára hiányzik a
gazdálkodási, a menedzsment szakértelem az irányítási feladatoknál.
– A teljesítmények szórása, megragadhatóságuk elvetése — egyes esetekben.
– Folyamatos piacvesztés a populáris, ‘lebutított’ szórakoztatóiparral, illetve
a professzionális üzleti szolgáltatókkal (pl. multiplexekkel) szemben.
Számos megoldandó feladat származik ebből, többek között:
– a szervezeti stratégiák megalkotása — átfogó piacelemzésre épülő módon;
– rugalmas, a változó igényekhez alakítható szervezeti struktúrák kiépítése
– – ennek kapcsán (ahol lehet) a fix költségek változóvá alakítása
speciális szerződési formák, szolgáltatások kihelyezése révén;
– a vezetők számára ’emészthető’ formában szakmai és gazdasági irányítási
adatokat egyaránt nyújtani képes tervezési és beszámolási rendszerek kialakítása
— a fenntartó felé érvanyagként használható speciális jelentések
kidolgozásával vagy éppen PPP-konstrukciók értékelésével kiegészülve;
– vagy akár a tevékenység szintű fedezetek kimutatása — legyen az egy új
produkció létrehozása, egy előadás esti játszása vagy egy tárlat mint projekt
kezelése. – F: Közszolgálati Menedzsment Portál,
http://www.kozszolgalatimenedzsment.hu/?doc=tk_t&i=26