Tudásmenedzsment 7.

A siker gyakran ellensége az innovációnak; ezért hívják sokszor “a győztes átkának”. (The Winer’s Curse / Richard H. Thaler. Princeton N.J. : Princeton University Press, 1997) [Gyakran előfordul, hogy a vezetők egy bizonyos területen elért sikerek alapján más helyzetekben is természetesnek veszik a példaszerű működést. Ugyanakkor pl. a pénzügyi sikerek egyáltalán nem jelentik automatikusan a sikert az érzelmi vagy kommunikációs intelligenciát is megkívánó vezetési területen.] A sikerekben való megnyugvás megelőzése érdekében ezért van létjogosultsága a mesterséges válsághelyzetek előidézésének — vélik pl. a HP-nél. Mivel a szellemi gyorsaság legjobb bizonyítéka az új feladatok felvállalásának bizonyított gyakorlata, ezért a vállalatoknak olyan alkalmazottakat érdemes felkutatniuk, akik már sokféle szerep és szaktudás mestereivé váltak. A tudásteremtés utolsónak sorolt, de korántsem elhanyagolható eszköze a hálózatok alkalmazása. Ide tartoznak a klikkek, a zárt klubok és az önképzőköri célokhoz hasonlóval rendelkező csoportosulások egyaránt. (összeállította: MG)