Kinevelni a jövő menedzsereit

Tanulságos, hogy a pénzügyileg legeredményesebb cégek az átlagosnál lényegesen többet törődnek a tehetséggondozással. Ezen cégek 83%-a rendelkezik tehetségfejlesztő programmal az átlagos 30%-kal szemben. Szintén az átlagos 33%-ot messzemenően felülmúló arányban, a legeredményesebb cégek 88%-a követi nyomon rendszerezett formában a tehetséges munkatársak fejlődését. A tehetséggondozás két alapvető eleme a strukturált, proaktív fejlesztés, illetve a kiemelt módon történő javadalmazás [ami nem feltétlenül jelenti a közvetlen anyagi elismerést!].
Tehetséghiány esetén alkalmazott megoldások:
o Kommunikációs kampány a szervezet munkáltatói hírnevének támogatására
o Tehetségek toborzása az ország egyéb régióiból, illetve külföldről
o A szervezetből korábban kilépett munkatársak megkeresése
o Szervezeti képzések/oktatási programok
o Együttműködés oktatási intézményekkel
o Tudásmenedzsment
o Utánpótlás-tervezés
o Személyre szabott részidős megoldások
o Új szerepek, feladatok az idősebb munkatársaknak (pl. projektmenedzser, a fiatal munkatársak segítése, coaching, mentoring)