Az alábbi tanulmány egy vezetéselméleti kutatás részeként jött létre, amely amerikai vezetőkkel készült interjúkra épül. Az anyag a legfontosabb megállapítások összegzése, amelyek a legkarakteresebb vélemények, magyarázatok esszenciájának eredményeképpen az új perspektívákkal karöltve valósulnak meg. Mint kiderült, jó vezetőnek lenni sokkal inkább arról szól, hogy ki vagy és hogyan nyilatkoztatod ezt ki, minthogy mit tudsz. A vezetéselmélet annak a művészete, miként végeztetünk el emberekkel olyan dolgokat, amikről sosem gondolták, hogy képesek rá. “A sikerszervezetek önmegvalósító emberre építenek, és ezzel az átlagos képességű emberekből a legtöbbet tudják kihozni, átlag feletti teljesítményekre tudják őket késztetni. (…) Ugyanakkor az önmegvalósításra törekvő emberek sokkal inkább “öntörvényűek”, nehéz őket irányítani, vezetni: nagyobb beleszólást, önállóságot, követelnek maguknak, és nehezebben tűrik a kötöttséget, szabályokat.”
— A motiváció helyett a motiváltsági állapot elérését tartja fontosnak Hegedűs Gábor az alábbi cikkben: link A könyvtári személyzet motiválásáról szól továbbá pl.: Mikulás G.: Menedzsment : Bevezetés…, Nyíregyháza, 1999, p. 199